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動物病院における課題として、人材育成の視点から約1年にわたり、コラムを掲載してきましたが、今回のコラムが最終回となります。獣医師として、そしてキャリアコンサルタントとして、「動物業界で働く方を笑顔にしたい」という思いで、組織や個人にとって一人ひとりの『Well-being』の実現ができるようにと、人材育成の視点からさまざまな情報を発信してきました。最終章となる今回のテーマは、「キャリア自律」という考え方です。キャリアコンサルタントとして皆さんに、ご自身のキャリアについて考えていただきたいと思います。また、組織においても従業員一人ひとりのキャリアを考えて取り組むことは、組織の生産性につながるという研究結果も出ています。 第1回目から人材育成の主軸においている『Well-being』の考えのなかでも、『Career（キャリアにおける幸福）』は特に重要とされています。 さまざまなキャリア理論がありますが、その中でも今回は『プロティアン・キャリア』についてお話ししたいと思います。

飼い主の自宅などへ訪問して獣医療を行うことは、飼い主や動物にとって多くのメリットがあります。大型犬のように体重が重く通院のために移動させるのが大変である、自家用車などの移動手段がない、移動自体・環境の変化が動物自身のストレスになる、飼い主が多忙であるいは病気を抱えているまたは高齢であり通院できない、人ではないので救急車をよべない等の事情がある場合には往診はとても助けになると思われます。反面、訪問現場では、設備や薬品に限界があり十分な獣医療をほどこせない、獣医師が1人で往診している場合には愛玩動物看護師等の補助を受けられない、動物の確保・保定が難しい、訪問先で飼い主などとのトラブルが発生し、暴行・傷害行為を受ける危険性がある等のデメリットが考えられます。 今回は、獣医師の往診・訪問医療に関して、法的な側面から押さえておくべきところに触れてみます。

帯広畜産大学附属家畜病院は2009年に改修工事が行われ、また新施設が竣工し、動物医療センターに改称されました。また、2015年にできた産業動物臨床棟にCTの更新とMRIの新規導入がなされ、それらの機器を伴侶動物診療科と産業動物診療科が共同で利用しています。このような変化をたどってきた帯広畜産大学動物医療センターですが、今回は伴侶動物診療科の診療体制や設備について紹介します。

前回のコラムでは、組織が取り組むメンタルヘルスマネジメントについてお話ししましたが、それと同時に従業員一人ひとりがメンタルヘルスケアに取り組むことも大切です。いくら組織が、メンタルヘスルスマネジメントに取り組んでいても、従業員が自分自身の管理に取り組む意識がなければ成果が出にくいものです。

この春、新社会人として働き始めた方、新入社員が入社してきて先輩として働く方、ご自身の転職により職場環境が変化した方など、何かしら生活環境が変わるのが4月ですね。 そして新しい環境に慣れて緊張が緩んでくるのが、5月、6月です。「集中力が続かない」「倦怠感を感じる」「疲れが取れない」といった症状が現れて、メンタルヘルス不調を訴える人が増えるのもこの時期です。一般的には、「五月病」ともいわれますね。特に動物病院では、4月から6月は予防シーズンということもあり、年間で最も忙しい時期です。仕事に追われ、自身の心の疲れにさえ気付けないことも多いのではないでしょうか。咳が出る、熱っぽいなどの体調不良には、誰もが気づきやすく、ちょっと体を休めようかなと思うことができますが、「心の疲労」にはなかなか気づきにくいものです。

筆者は、地域の中で中核的存在である一次診療施設のくみ動物病院で勤務をする愛玩動物看護師です。当院は、犬猫を中心に飼い主様の大切な動物たちの健康を細やかな気配りと充実した医療をもとにサポートすることをモットーとして、一次診療をはじめ高度眼科診療、皮膚科認定医による診療も行っています。様々な犬猫と接する中に今回のテーマでもある高齢で介護を必要とする患者様も含まれます。 筆者はこの春で臨床経験19年目となりますが、その自身の経験を通し、介護における実情とこれからの課題について触れていきます。あくまでも筆者の一例であり、読んでいただいた皆さんがこの記事を通して、今後どうしていくことでこれからの愛玩動物看護師の活躍の場を広げ、介護で悩んでいる飼い主様や動物たちをサポートし続けていけるかを考えるきっかけにしていただけると嬉しいです。

北海道大学は「光は、北から」を合言葉に、2026年に創基150周年を迎えます。動物病院も1912（明治45）年に開設され、組織改編や改修を経て110年以上の歴史をもつに至りました。今回は、高度獣医療の実践と獣医臨床教育の強化を目的として、2013（平成25）年に動物医療センターへとリニューアルした当センターについて、この10年を踏まえつつご紹介したいと思います。

獣医療法施行規則が改正され、獣医療に関する広告制限が、令和6年4月1日から変わりました。 獣医療広告への基本的な考え方は引き続き堅持されつつも、広告を行う獣医師への正確かつ適切な情報提供の努力義務を課した上で、客観性や正確性を確保し得る場合には、獣医師の専門性や獣医療サービスなどを広告可能事項として省令で認めることとなりました。

今回は動物病院における課題である人材育成、一人ひとりの教育と指導について、現場での活用が可能な「オペラント行動」と「行動分析学」をもとにお話しします。前回は、愛玩動物看護師の国家資格化による変化から、組織に求められるチェンジマネジメントについて触れました。組織において、離職や人が育たない、院内の雰囲気が悪いなど、人材にまつわる悩みは尽きません。そもそも「組織」というものは人で構成されており、人間関係は有機的であり、コミュニケーションなどを通して育むものと言われています。組織を構成しているのが人である以上、人の言語や行動の積み重なりが組織を作り上げているといってもよいでしょう。

長野県の特色ある取り組みとして、『ハローアニマル子どもサポート』があります。 第一部でもお伝えしたように、ハローアニマルでは、保健所で保護・収容された犬猫に避妊去勢手術、ワクチン接種、マイクロチップ装着等の措置をして一般の方に譲渡する事業を行っています。 それら保護された動物たちの中で、ふれあいのお仕事に適性のある個体は譲渡せずに、ハローアニマルで「ふれあい活動」に参加してもらっているのです。